冠肺炎疫情发生以来，民营钢铁企业积极响应习近平总书记坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策,坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战的号令，闻令而动、全力奋战、英勇奋战、团结奋战，体现了钢铁行业的民营企业家胸怀人民、报效国家、奉献社会的崇高精神。

坚决贯彻落实党中央、国务院疫情防控的部署和要求，配合各地人民政府，结合企业实际情况，组织开展了防控和复产的各项工作,取得了重大成果，实现了民营钢铁生产经营的正常运转。

一、贯彻党中央精神 积极投入防控斗争感恩人民做贡献

1、各会员和民营钢铁企业，认真贯彻中央关于疫情防控的精神，迅速投入新冠肺炎疫情的斗争中。

疫情发生后，各企业纷纷成立新冠疫情防控组织领导机构，制定防控工作措施，明确责任分工，采取有力措施，积极开展疫情防控活动。

在疫情防控斗争中，民营企业的党组织，认真落实习近平总书记的一系列指示精神，发挥党员先锋模范带头作用，站在防控工作的第一线。中天钢铁党委、荣程钢铁党委、泰山钢铁党委都及时发出通知，领导负责、党员带头积极开展防控工作。

按照全国工商联统一部署，全联冶金商会成立了疫情防控领导小组，会长董才平担任组长，在全国工商联的组织领导下，发挥社会组织的优势，帮助各级政府和民营企业做好疫情的综合防控。

全联冶金商会发出倡议，鼓励和引导民营企业积极投入到抗疫斗争。号召会员捐款捐物，以实际行动支援湖北武汉，全力抗击新冠肺炎疫情。商会不断收集通报会员和民营企业捐款捐物的动态,宣传疫情防控斗争先进事迹和模范人物,弘扬民营企业报效社会、奉献人民的优良传统。

2、捐款捐物为疫情防控贡献力量。

初步统计143家民营钢铁企业向各级各地捐款捐物，总价值超过人民币13亿元，其中有40多家捐款超过1000万元。

辽宁方大集团领导把方大作为党的企业，以社会发展为己任，以员工幸福为目标，先后捐款捐资3亿多元，受到了广泛的赞誉。

荣程集团张荣华主席，大爱无疆，报恩社会，始终支持公益事业，继汶川地震捐款1亿多元后，这次捐款1亿多元，同时支援医疗物资、设备价值4700多万元。

建龙集团在自身发展关键时期，捐款达到1亿元。中天钢铁集团捐款4000万元，普阳钢铁捐款3736.25万元，日照钢铁捐款3500万元。

3、按照中央的部署和当地政府的要求，积极协助地方做好防控工作,为当地政府提供各种方式的支援。

德龙集团董事长丁立国多年投身慈善事业捐助失学儿童。这次担任了河北省防疫领导小组成员，义无反顾投入到防控工作中,组织筹措防护用品，发挥了重要作用，为当地疫情防控做出了突出贡献。

民营企业严格执行各项疫情防控措施,不断改善提升疫情防控设施设备，加强餐厅等公共场所的管理,严格控制疫情地区出入的人员，坚持内防传染外防输入。由于措施得当有力，取得了良好的防控效果，保护了员工的身体健康，为实现正常的生产经营活动奠定了基础。

二、坚定信心 防疫和复产两手抓两手都要硬

防疫和复产是当前民营钢铁企业的基本任务，民营钢铁企业必须做到两手抓两手硬。疫情出现以来，钢铁企业生产经营受到严重影响，两手抓两手硬遇到了很多问题。

在困难的条件下，各企业迎难而上，采取各种有力措施，在促使疫情向好的方向转化的同时，实现了稳发展的目标，为行业平稳发展奠定了基础。

1、中国经济长期向好的基本面没有变。

目前疫情防控形势发生积极向好变化,复工复产有序展开，恢复经济正常发展的速度越来越快。总体分析，疫情对中国经济的影响是暂时的、有限的，不会影响到中国经济发展的基本面。

根据中央确定的经济发展目标，2020年我国经济发展的速度将保持合理水平。目前已经启动了一大批基本建设项目投资，基础设施投入陆续增加。各省市也相继采取促进经济发展的举措。

在国际上，“一带一路”的推动势头强劲，国内新兴产业不断崛起，新的需求不断产生，中国经济总体环境保持向好，决定了钢铁产品需求水平。

2、钢铁产量维持高水平。

经济发展的速度和质量决定钢铁产品的数量需求质量要求。中国经济发展保持合理水平，决定2020年钢产量也要维持在相应的水平。商会会长办公会分析，民营钢铁企业钢铁产量大体在6亿吨左右，全国产钢大体在10亿吨上下。

由于不确定影响因素较多，也存在产量小幅减少或者小幅上升的可能，但总体需求将会基本稳定，不会出现大幅度陡升和陡降的问题。

3、市场敏感度高，小幅振荡波动频率高。

由于不确定因素多,包括疫情发展因素、矿石价格因素、库存上升因素、产量增长因素、物流畅通因素、市场需求变动等等诸多影响，造成市场浮躁情绪增加，人心难稳，因此企业应对变化的问题增多。

4、稳定发展政策将进一步调整完善。

根据中央的精神，国家将要采取一系列促进经济平稳运行的政策和措施。包括加大基本建设投资，更加积极的财政政策，提高流动性的金融措施，减少和降低企业生产费用的税收政策，降低电费和物流费用等。目前这些政策和降低企业成本的措施，已经陆续出台和正在积极准备出台的过程中。

5、民营企业竞争力显著提升。

民营企业近年来得到了极大发展，整体素质和水平有了明显的提高。形成了一大批规模适度，影响面广，区域性优势强的企业。尤其是部分企业的经济技术指标在行业中处于领先地位，品种质量也具有较大的优势，市场竞争力相对有一定优势。

三、做好当前工作的建议

习近平总书记指出，这次新冠肺炎疫情防控，是对治理体系和治理能力的一次大考，要总结教训，加快补齐短板和弱项。对民营钢铁企业来说，这次大考，是应对风险的压力测试，也是加快提升企业素质的机遇。

钢铁企业对形势要有清醒的认识，不盲目乐观，也不要盲目悲观，要做好过紧日子的思想准备。疫情对钢铁的影响有滞后效应，企业一定要主动调整市场行为，不要坐等政策调整、坐等用户上门、坐等形势好转。要更多地寻找市场化应对之道。

1、充分认识民营钢铁企业遇到的困难和问题。

钢铁行业遇到的是综合性问题，是各方面矛盾和问题迭加造成的困难。其一是产量过快增长引起的供求矛盾进一步激化。目前民营钢铁企业的复产率大体在75%左右，但是现有的库存已经超过了历史水平，可以预料完全达产后，供求矛盾将会进一步激化。

其二是资金问题，根据商会的预测，全行业贷款需求在１.7万亿，而现在大体在1.1万亿元，多数民营企业贷款难的问题没有实质性好转，平均满足率仅有一半左右。当前由于库存大幅度增加，压占资金超过了2000亿元，加剧了企业资金的困难。

资金将会是企业生存发展的生命线。钢铁行业具有产品生产周期较长、行业本身周期性强及价格波动范围大、采购量大等特点，普遍存在着库存占用过高、设备更新改造升级频繁、银行贷款占比过大等资金问题。

2、坚持问题导向，明确发展思路。

民营企业存在两个明显问题。一是企业的规模过小，达不到经济规模，形不成竞争力的问题。二是高质量的市场运行机制没有形成，恶性竞争扰乱了正常的经营秩序。

进一步推动混合所有制改革和企业兼并重组。要按照市场化、企业自愿、优势互补、协同高效的原则推进兼并重组工作，提升行业协同效应。

一是优势企业的重组和资源互补型企业之间的重组。二是区域钢铁企业之间加强重组，更有利于发挥企业的地域优势。三是推进混合所有制的重组，根据我们的重组实践，实行混合制是解决和提升钢铁待业生产率的一个有效的企业结构形式，要进一步打破私有制的界限，解决各种所有制共同发展的桎梏，真正实现不同所有制之间的企业融合。

要加快建立高质量的市场运行机制。要加强企业行为的约束,通过减少产量，约束产量的盲目增长。通过建立正常的市场价格机制，杜绝低价恶性竞争。通过规范市场行为，限制各种不正常经营手段。约束生产、规范竞争、合理布局，为企业营造更好的社会经营环境。

3、推进钢铁企业超低排放改造的绿色发展。

钢铁区域环境承载能力的矛盾依然突出，节能环保设施水平参差不齐，加大超低排放改造力度，尽早实现全面达标排放，强化绿色发展和促进产能区域间合理布局，是当前的一项主要任务。

4、质量和成本是企业竞争力的关键。

企业要继续深入开展对标挖潜工作，苦练内功大力降低采购和生产成本；以销定产，可以区域性或者分品种限产，以保持市场的供需平衡，共同努力维护市场稳定。

5、高质量发展是民营企业的主题。

我国钢铁工业还存在自主创新能力弱、产品附加值低等问题。一方面，要加强关键技术研发和人才队伍建设，加强技术创新，推动产业向中高端迈进。

另一方面，要积极推进钢铁工业和新一代信息技术的融合发展，紧密结合工业互联网和钢铁工业，高度整合全链条资源，提升数字化智能化水平，提高有效供给，创新发展，实现结构调整，转型升级，促进钢铁企业向产品和专业服务解决方案提供商转变。满足国家需要，同时要与国际接轨，提高国际市场竞争能力，积极推进一带一路建设发展。

四、提升商会工作水平 更好保证企业经营发展

1、进一步贯彻落实习总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的讲话精神，统筹好疫情防控和复工复产，全力推动企业精准防控，有序复工复产，推动企业实现正常运转。

完善快速反应机制。把应对风险的软实力，融合到企业文化中。目前,钢铁产业原有的问题还没有根本解决。

2、结合2020年新冠肺炎疫情防控情况和当前经济发展出现的新问题，研究促进民营企业的发展方向。

疫情发展以后，对于民营钢铁企业生产经营出现的新矛盾和新问题，已经与疫情发生前发生了重大变化，所以各部门各企业，要按照中央精神，分析当前的新形势新特点。

3、解决民营企业在生产经营中存在的问题。

民营钢铁企业现在面临三大难题。一是物流运输困难，原材料供应上出现紧张状况。二是需求下降，库存高，在这种情况下，市场出现波动，价格下行。三是有企业遇到用工难的问题。针对这些问题要采取措施，创新模式、加强引导，走出一条解决困难的新路。

4、民营钢铁企业要结合新的情况和特点进一步深化企业的转型升级。

新冠肺炎疫情既是一次危机也是一次大考，也是我们民营企业进行深度改革、深度转型、深度发展的时机。

钢铁产量在下降，一些竞争力不强的企业可能就要被现实淘汰，在这次疫情的条件下，如何抓住机遇，如何发现机遇，如何结合出现的问题和企业的短板来改变，化危为机，解决短板，迎难而上，强化竞争能力。

5、加强商会自身建设。

一是加强党委的组建工作。二是商会的内部工作机制进一步调整。激发大家的热情，加快培养年轻同志，让年轻同志走上一线，提高全体员工的素质。在激励机制、考核机制，人员任用、人才选拔机制上采用新的方法。三是在疫情这个特殊时期，抓好为会员的服务工作，让会员在困难的时候感受到商会发挥的作用，关心企业，给企业送温暖，除帮助企业组织培训，帮助企业解决用工，帮助企业反映问题外，还要进一步全面了解会员的困难、问题和需求。

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